Über Mich
Wer ich bin und womit ich Sie unterstütze
Ich heiße Volker Rozek und bin überregional agierender Unternehmensberater
Als Spezialist für Prozessoptimierungen berate und unterstütze ich Unternehmer und Führungskräfte von metallverarbeitenden KMU`s dabei, ihre unternehmerischen Abläufe zu optimieren, indem ich ihre Prozessbremsen, Zeitdiebe und Kostentreiber finde und dauerhaft abstelle.
Meine Mehrwerte für Sie
Indem ich Sie dabei unterstütze, im Betrieb oder Büro stabile und optimale Abläufe und Prozesse zu gestalten, gewinnen Sie als
Unternehmer – Entscheider – Führungskräfte
die erforderlichen Zeiten und notwendigen Freiräume, um damit
- Ihren Führungsaufgaben ungestört nachzukommen
- Strategien für Wachstum und planbaren Erfolg zu entwickeln
- Belastbare Partnerschaften mit Kunden und Lieferanten zu gründen und auszubauen
- Das Produzieren und Ausliefern qualitativ hochwertiger Güter und Dienstleistungen zu gewährleisten
- Innovative Produkte und Dienstleistungen zu schaffen
Die gemeinsam erzielten Verbesserungen tragen erheblich dazu bei, dass Sie die Sachen in die Hand nehmen können,
- welche auch privat für Sie wichtig sind, um damit
- Ihre Lebensqualität erhöhen
Warum Rozek Consulting
Nach nahezu 30 Jahren in der Automobilzulieferindustrie (davon 6 Jahre durchgängig in China) in der Produktion, Prozessoptimierung und Projektmanagement verfüge ich das Knowhow und die Erfahrungen, meine Kunden bei ihrem Prozessfragen optimal zu unterstützen. Durch meine Praxiserfahrung, systematisch aufgebautes und erprobtes Wissen, sowie die Kenntnis, was realistisch erreichbar ist, bin ich Ihr kompetenter Ansprechpartner - lassen Sie uns gemeinsam Ihre unternehmerischen Prozesse gestalten und optimieren
Wann sprechen Sie mich an?
Ich konzentriere mich auf KMU’s von 4 bis 350 Mitarbeitern aus der metallverarbeitenden Industrie. Wenn Sie als Unternehmer
- Zeit brauchen, um „an Ihrem Betrieb“ zu arbeiten, weil Sie nicht mehr selbst an Allem Hand anlegen möchten oder wollen
- wissen, dass Sie schlagkräftige, funktionsfähige Strukturen aufbauen müssen, um zukunftsfähig zu sein
- Abläufe automatisieren wollen, um Wachstum zu ermöglichen
- Mittel und Wege finden wollen, um mit attraktiven Arbeitsplätze neue Mitarbeiter zu gewinnen und die eigenen Kräfte stärker an Ihr Unternehmen zu binden.
kann ich Sie umfänglich unterstützen.
Einschränkungen
Als Dipl.-Ing Maschinenbau habe ich mein „fachliches Zuhause“ in der Metallverarbeitung, in der Montage und stellenweise im Service / Dienstleistungsbereich. Daraus folgt, dass ich die chemisch und biologisch orientierten Unternehmen leider nicht adäquat unterstützen kann.
Meine Mission
Meine Mission ist es, kleineren und mittelständischen Unternehmen die gleichen bewährten Methoden zur Verbesserung Ihre Prozesse zu vermitteln, wie sie in größeren Unternehmen bereits etabliert sind. Gerade KMU sind darauf angewiesen, dass ihre Betriebsinternen Abläufe und Prozesse rund laufen, damit sie sich Zukunftssicher positionieren können.
Kurz Vita
- Geboren 1962 in Dortmund
Ausbildung zum KFZ-Mechaniker
Erwerben des Fachabiturs und der Fachhochschulreife
Maschinenbaustudium an der Fachhochschule in Dortmund - Abschluss: Dipl.-Ing. (FH)
30 Jahre Erfahrung in der Automobilzulieferindustrie mit den Schwerpunkten: Produktion, Prozessoptimierung und Projektmanagement
6 Jahre in China gelebt und gearbeitet
Freiberuflicher Unternehmensberater seit 2018
Honorardozent bei der IHK Erfurt für Qualitätsmanagement, Produktions- und Betriebstechnik
Warum Rozek Consulting?
Ich berate und unterstütze Sie als Unternehmer oder Führungskraft dabei, Ihre betriebsinternen Abläufe zu optimieren. Als Ergebnis profitieren Sie von kostenoptimierten, verlässlichen und stabilen Prozessen. Damit
gewinnen Sie Zeit und Ruhe für die Dinge, die Ihnen wichtig sind
vermeiden Sie Reklamationen Ihrer Kunden
verbessern Sie das Betriebsklima
Wenn Sie wissen möchten, wie Sie in Ihrem Unternehmen mit geringem Aufwand die Produktivität langfristig steigern können, kontaktieren Sie mich gerne.
Worauf Sie sich bei mir verlassen können
- Ich nehme nur Aufträge an, wenn ich den erwarteten Mehrwert liefern kann
- unterstützte und treibe die Maßnahmen eigenverantwortlich voran, damit Sie sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren können
- biete ihnen die volle Transparenz, damit Sie meine Ergebnisse nachvollziehen können
- berücksichtige und folge ihrem QM-System, damit sich die Veränderungen reibungslos in ihren Betrieb eingliedern
- bearbeite Ihre Herausforderungen individuell und ergebnisorientiert.