Referenzen

Langfristiger Erfolg ist kein Zufall – er entsteht durch gezielte Verbesserungen in Ihren Prozessen.
In über 30 Jahren habe ich zahlreiche Unternehmen aus Metallverarbeitung, Maschinenbau und Automobilzulieferung bei der Analyse und effektiven Verbesserung ihrer Produktionsprozesse begleitet.

Ob Rüstzeitreduzierung, Lean-Workshops oder strategische Prozessberatung – mein Ziel ist es, gemeinsam mit Ihnen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen: weniger Verschwendung, stabile Abläufe und spürbare Produktivitätssteigerung.

Möchten Sie ebenfalls Potenziale ausschöpfen? Dann freue ich mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Aus der Praxis:

„Wir, die Eichsfelder Leckortung und Bautrocknungsservice, haben im Rahmen einer umfangreichen Restrukturierung Herrn Rozek beauftragt, bei uns einen 5S-Workshop durchzuführen. Als Geschäftsführer der ELBS war es mein Ziel, Produktivität und Planbarkeit im Geräte- und Materialmanagement spürbar zu verbessern, insbesondere im Lager sowie an den Schnittstellen zu unseren Montageeinsätzen beim Kunden. Der Workshop war konsequent auf unsere betrieblichen Anforderungen zugeschnitten und hat diese Ziele messbar unterstützt. Wir waren anfangs skeptisch, weil wir 5S für ‚nur Aufräumen' hielten, und dachten, das ginge auch ohne externen Berater. Genau hier hat Herr Rozek überzeugt: Er hat den Prozess strukturiert moderiert, uns ein klares Vorgehen vermittelt und mit uns Standards aufgebaut, die wir anschließend eigenständig weiterführen konnten. Nach einer kurzen, gründlichen Einweisung gingen wir sofort in die Umsetzung. Dabei zeigte sich schnell, dass der Workshop nicht nach Schema F ablief, sondern auf unsere Arbeitsrealität ausgerichtet war, insbesondere auf das Geräte-Handling nach Feldeinsätzen sowie auf die Vorbereitung und den Abbau auf der Baustelle. Der Nutzen war unmittelbar sichtbar: Bereits während des Workshops gewannen wir im Lager über 25 % Lagerfläche. Dieser Platzgewinn war dringend erforderlich, um unsere Maschinen nach ihren Einsätzen gezielt gereinigt, geprüft und funktionstüchtig einzulagern, und so für den nächsten Auftrag ohne Suchen oder Nachfragen griffbereit zu haben. Zusätzlich haben wir die 5S-Denkweise auf Montageeinsätze übertragen (Vorbereitung und Abbau). Die daraus resultierenden Zeitgewinne und die höhere Verfügbarkeit der Geräte haben den gewünschten Produktivitätszuwachs unterstützt."

Rocco Funke, Geschäftsführer — Eichsfelder Leckortung und Bautrocknungsservice (ELBS)

Aus der Praxis:

„Als Geschäftsführer von MG Works habe ich Herrn Volker Rozek für ein Interim-Mandat im Reklamationsmanagement bei einem namhaften Automobilzulieferer in Baden-Württemberg beauftragt. Das Mandat war zunächst auf drei Monate ausgelegt und wurde anschließend mehrfach, auf rund 1,5 Jahre (von Dezember 2022 bis Juni 2024) verlängert. In einem Umfeld, in dem externe Unterstützung häufig kritisch betrachtet wird, wurde Herr Rozek sehr schnell vom Team akzeptiert und konnte dadurch zügig Wirkung entfalten. Dank seiner langjährigen Automotive-Erfahrung war er zudem innerhalb kürzester Zeit vollumfänglich einsatzbereit. Besonders hervorzuheben: die rasche De-eskalation der Reklamationssituation und nachhaltiger Vertrauensaufbau mit den Kunden, umsichtige Leitung der 8D-Prozesse, strukturiertes Koordinieren von Ursachenanalysen sowie konsequentes Vorantreiben der Abstellmaßnahmen bis zur termingerechten Umsetzung. Zum Ausklang des Mandats stellte Herr Rozek eine umfassende Übergabe sicher und arbeitete seinen Nachfolger intensiv ein, sodass die aufgebauten Abläufe und Standards nahtlos weitergeführt werden konnten. Wir empfehlen Herrn Rozek fachlich wie persönlich ausdrücklich weiter."

Michael Grubbert, Geschäftsführer — MG Works