Prozessoptimierung

Für Unternehmer, Geschäftsführer, Werks - und Betriebsleiter

Unzulängliche Prozesse fahren fortwährend Verluste ein? Qualitätsmängel treiben die Ausschusszahlen in die Höhe und gefährden damit das sichere Beliefern des Kunden? Aufwendiges nacharbeiten und kontrollieren der Produkte bindet ungeplant zusätzliche Kapazitäten?

Diese Missstände setzen den Ruf eines Betriebs aufs Spiel und gefährden zunehmend seinen unternehmerischen Erfolg. Das Betriebsklima verschlechtert sich über alle Ebenen hinweg. Wichtige Schlüsselpersonen verlieren ihre Motivation zupackend die Probleme anzugehen, um damit die Hindernisse aus dem Weg zu räumen.

Wie den Turnaround schaffen?

Methoden und Vorgehensweisen müssen neugedacht, optimiert und kombiniert werden. Ich kenne die Schwachpunkte anfälliger Abläufe und kann Optimierern und KVP Teams wirksame Methoden an die Hand geben.

Mit den richtigen Methoden gehen Sie ermutigt und eifrig ihre Aufgaben an, weil das Erreichen ihrer Ziele wieder greifbare Nähe rücken. Prozesse mit Ihren Herausforderungen sind immer einzigartig. Austauschbare 08/15 Lösungen, helfen Ihnen nicht, wenn Sie diese auf Dauer verbessern möchten.

Leistungen im Bereich Prozessoptimierung

  • Prozessoptimierung

    • Optimales Abstimmen Ihrer Maschinen und Anlagen
    • Verbessern Ihrer Arbeitsabläufe und der Auftragsbearbeitung
    • Optimieren von Logistik und Materialfluss
    • Senken von Ausschuss, Nacharbeit und Reparaturen
  • Strategieberatung

    Leiten von Lean Manufacturing Audits als Entscheidungsbasis weiterführender Aktivitäten:

    • Aufbauen schlanker Fertigungssysteme
    • Revitalisieren bestehender Lean Strukturen
    • Vermitteln und Trainieren von Leanmanufacturing Methoden
  • Operative Beratung

    Unterstützen Ihrer Mitarbeiter durch Workshops, Trainings und Seminare rund ums Leanmanufacturing. Die Übersicht zeigt einige Inhalte:

    • Prozessnivellierung, Wertstromanalyse (Value Analysis [VA]), Quick Problemsolving (QPS), Kaizen, Rüstzeitenoptimierung (SMED, QCD) 5S, Visual Management (VM), Kanban, Standardisierte Arbeit, Poka Yoke, Total Productive Maintenance (TPM), Sieben statistische Hilfsmittel (Sieben Qualitätswerkzeuge, 7Q), Prozessregelung (Statistical Process Control, SPC), Qualitätszirkel (QC)
  • Mitarbeiterqualifikation

    • Durchführen von Seminaren für Prozessoptimierung und Projektmanagement
    • Erweitern der Problemlösungskompetenz
    • Organisieren von Workshops
    • Trainieren und Coachen von Gruppen oder einzelnen Personen

Verlässlichkeit und Vertrauen bilden das solide Fundament unserer Zusammenarbeit

Wir planen darum unsere Zusammenarbeit auf der Basis Ihrer individuellen Situation. Ein faires, transparentes und jederzeit nachvollziehbares Vorgehen gibt Ihnen die Sicherheit, immer den richtigen Weg zu gewinnbringenden Prozessen einzuschlagen.

Lassen Sie uns herausfinden, wie ich Sie unterstützen kann.
Gerne nehme ich mir Zeit für Sie und Ihr Anliegen!

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