Ihr Experte für Prozessoptimierungen

In KMU, Industrie, Produktion und Handwerk

Geschäftsprozesse in Produktion und Administration verbessern

Stückzahlen werden nicht in der notwendigen Menge oder Qualität produziert?
Schlüsselpersonen sind demotiviert?
Zeitfresser verschwenden ihre wertvollen Ressourcen und Freiräume?
Ihr OEE passt vorn und hinten nicht?

Dann sollten wir miteinander reden!

Über mich

Wer bin ich und womit kann ich Sie unterstützen? Erfahren Sie mehr über

meinen Hintergrund
meine Mission
welchen Mehrwert ich in Ihrem Betrieb leisten kann

Erfolgsmodell Homeoffice

Als einer der Autoren bringe ich mein Fachwissen zum „Erfolgsmodell Homeoffice“ mit ein.

Ein Buch von Anwendern – für Anwender
mit Beispielen zur direkten, erfolgreichen Umsetzung

Meine Expertise

Für Ihren Geschäftserfolg

Ich berate und unterstütze Inhaber und Führungskräfte von metallverarbeitenden KMU`s beim Optimieren und Gestalten ihrer geschäftlichen Abläufe. Das Verbessern unrund laufender Prozesse im Betrieb und Office, nutzt meine Auftraggeber ganz konkret beim

Einsparen von Flächen (~ 20%)
Reduzieren Überstunden & Mehrarbeit (~ 15%)
Halten Ihrer Leistungsträger
Leichten Gewinnen neuer Mitarbeiter
Abbauen von Beständen
Reduzieren von Ausschuss und Nacharbeit
Vermeiden von Wartezeiten und unnötiger Transporte

Darüber hinaus sorgen rund laufende Prozesse in den Unternehmen mittelfristig für weitere positive Effekte. Als beständige, langanhaltende Resultat auf die oben beschrieben Verbesserungen,

Überzeugen, gewinnen und halten Sie ihre Kunden
Wirken sie dem Fachkräftemangel effektiv entgegen
Gewinnen sie die Zeit und Freiräume, für die Dinge, welche ihnen wichtig sind

Kontaktieren Sie mich

Mehr erfahren

Internationale
Erfahrung

Erprobtes
Methodenwissen

Konzeption und Umsetzung
Alles aus einer Hand

Blog für Prozessoptimierung

Bewährte Methoden, hilfreiche Kennzahlen und wertvolle Tipps

Die Zehnerregel der Fehlerkosten

Die Zehnerregel der Fehlerkosten - Einleitung … "Wo gehobelt wird, fallen Späne". Daraus folgt, dass Fehler in der unterschiedlichsten Formen und in unterschiedlichsten Phasen in einem Unternehmen anfallen. Je später (gravierende) Fehler identifiziert werden, umso teurer wird es für das…

Muda – Verschwendung im Unternehmen erkennen und beseitigen

Muda - was ist das? Muda ist ein japanischer Begriff und bedeutet „sinnlose Tätigkeiten“ und wird häufig mit dem deutschen Wort Verschwendung gleichgesetzt. Im Kontext mit der kontinuierlichen Verbesserung werden Muda - oder Verschwendungen - alle diejenigen Tätigkeiten bezeichnet, welche nicht zur…

Zu allen Beiträgen